Документація – вступна сторінка
AyMINE – Technical doc. (in English)
Модулі користувача
Модуль керування завданнями та інформацією
Кваліфікація, здібності / вміння
Кваліфікація користувача або контакту
Рівні компетентності та кваліфікації
Право на управління кваліфікацією користувачів
Вплив завдання на право змінювати підключений object
Об'єкти, які обробляються в задачі або вирішуються в проблемі
Працівник, відповідальний за завдання
Область / проект / методологія
8D report – системна підтримка
Об'єкти, яких стосується проблема
Повернути план проекту за baseline
Чому не можна видалити деякі дані
Об'єкти, які приймаються рішення
Об'єкти, що відносяться до шаблонного завдання
Модуль Контакти та адресної книги (CRM)
Управління та автоматизація сайту
Користувацька документація AyMINE
одуль персоналізації
Модуль управління активами
Перерахувати пропозицію та замовлення
Права доступу до пропозицій і цін
Властивість продукту або продукту
Процедура відбору та закупівлі
Управління фінансами
Метрики та вимірювання
Технічні модулі
Модуль Сейбр
Модуль Enterprise Architect роз'єм (eacon)
Посилання до бази даних Enterprise Architect
Системні модулі
Модуль фреймворку AyMINE
Nastavte si, jak váš systém vypadá a funguje
Системний модуль фреймворку AyMINE
Розташування об'єкта на дошці оголошень
Копіювання та переміщення файлів між об'єктами
Публічне посилання на документ
Право на управління кваліфікацією користувачів
Для того, щоб користувач міг присвоювати іншим користувачам кваліфікацію, необхідні права. Система підтримує три підстави для права на введення дозволів.
Керівник методології
Адміністратором методології є той, хто вказаний як її керівник / відповідальний працівник у налаштуваннях методології.
Адміністратор методології може надати права будь-кому. Може здатися, що адміністратор методології – типовий менеджер якості або інший працівник, відповідальний за якість, не повинен мати такого дозволу. На практиці, однак, необхідно, щоб при створенні методології дозволи для нововизначених ролей можна було ефективно налаштувати швидко, що не завжди можливо через керівників або через HR-відділи.
Хоча виникає ризик того, що кваліфікацію встановлює працівник, який не має повноважень її оцінювати, але, тим не менш, немає ризику, що кваліфікація буде встановлена безконтрольно. Перш за все, завжди система реєструє, де компетентність наділила працівника, так що можна під сумнівом все перевірити.
Керуючий методологією здебільшого також є автором визначень ролей, і тому найкраще ознайомлений з тим, для якої ролі він створив кваліфікацію. На момент створення методології типовий працівник найбільш обізнаний з тим, хто якої кваліфікації насправді має.
Керівний працівник будь-кому, хто є керівником
Керівний працівник це працівник, який призначений начальником відділу в рамках налаштувань в адміністрації груп, команд і ролей.
Керівник – це взагалі той, хто повинен знати про здібності людей у своїй команді найбільше. Він має знання своїх людей, а також повинен добре знати методологію, згідно з якою люди, яких він має на кафедрі, мають працювати. Якщо він не володіє цими знаннями, то, мабуть, відповідна методологія не входить до його компетенції і взагалі не має до неї доступу. Тоді він навіть не має можливості призначити в ній визначені кваліфікації своїм людям.
Якщо керівник бачить методологію, то вважається, що він знайомий з нею, і тому компетентний також оцінювати можливості своїх людей щодо методології.
Персонал HR працівникам, які відповідають за
Працівник HR це роль, визначена модулем персоналістики (HR). Таким чином, він доступний не у всіх налаштуваннях системи.
Персонал HR, як правило, відповідає за управління кадровою документацією і, отже, повинен мати можливість управляти інформацією про їхню кваліфікацію.